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临沂市交通培训和车辆检测中心实施全员绩效管理考核,建立正向激励机制
[字号: ] 2017-12-13  检测中心  阅读次数:944

业务考试

  为加快推进现代企业制度建设,规范管理、提升服务,进一步激发职工干事创业的热情,临沂市交通培训和车辆检测中心结合企业实际,在广泛调研论证,普遍征求意见的基础上,进一步探索建立科学的绩效管理考核体系,努力推进全员绩效考核管理工作,充分发挥绩效管理“指挥棒”作用。
  一是深化认识谋发展。以绩效考核作为日常考核管理工作的总抓手,充分认识到绩效管理激发活力、增强动力的积极作用,狠抓工作落实,制定了《临沂市机动车检测有限公司职工绩效考核方案》,着力实现绩效管理工作全面推进。
  二是强化学习促提升。绩效考核采取日常表现测评和业务考试相结合的方式进行。考核涉及日常表现、法律法规、单位规章制度、业务知识、党建知识及安全知识等多项内容。通过考核在职工中掀起一股学习的热潮。考核按月度进行,通过不间断地考核督促员工不断强化学习,提升自我。
  三是多项举措抓落实。人力资源部根据考核计划,加强对绩效管理工作的培训、协调和督促,每月定期组织考核,考核成绩由日常表现测评分和业务考核成绩以及部门(科室)负责人推荐三部分组成,考核结果纳入绩效管理工作中。
  四是把握标尺推应用。将绩效考核结果与单位后备人才培养工作相结合,按考评结果分级奖励,杜绝形式主义,鼓励真抓实干,以荣誉感和成就感提振职工精气神,推动各项工作部署有效落实。

 




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